7 estilos de gestión y cómo mostrarlos en un currículum
No basta con comprender el propio estilo de gestión; También necesitas saber cómo resaltarlo en tu currículum.
Cuando las empresas contratan para puestos directivos, siempre están muy interesadas en comprender el estilo particular de cada candidato. Entienden que diferentes gerentes tienen diferentes estilos y quieren asegurarse de que la persona que contraten se ajuste bien a sus necesidades. Como candidato a un puesto de trabajo que busca un puesto directivo, deberá asegurarse de que su currículum resalte adecuadamente su estilo. Pero, ¿cuáles son los estilos de gestión más comunes y cómo puedes mostrarlos en tu currículum?
En esta publicación, exploraremos los siete estilos de gestión más comunes y examinaremos sus beneficios en el lugar de trabajo. También le brindaremos algunos consejos útiles que pueden ayudarlo a resaltar de manera efectiva su estilo de gestión en su currículum.
¿Qué son los estilos de gestión?
Cuando hablamos de estilos de gestión, en realidad nos referimos a las diferentes formas en que cualquier gerente puede ejercer autoridad para organizar a las personas, asignar y utilizar recursos y lograr los objetivos y la misión de su empresa. Un estilo de gestión abarca todo, desde cómo un gerente planifica cada día hasta cómo se comunica con cada miembro de su equipo. Normalmente, los directivos adoptan estilos que se alinean con sus personalidades y actitudes.
Es importante señalar que los estilos de gestión han evolucionado con el tiempo. Si bien la gestión autoritaria alguna vez fue el estilo dominante, en el que los gerentes simplemente exigían que los trabajadores obedecieran y siguieran instrucciones, las prácticas gerenciales modernas se han alejado en gran medida de esa estructura de mando y control. Los gerentes actuales suelen emplear métodos más sofisticados al organizar y dirigir sus equipos.
Dicho esto, echemos un vistazo a siete de los estilos más comunes que utilizan los gerentes actuales para liderar sus equipos y lograr los objetivos de su empresa. Al leer estos tipos de gestión, también debe tener en cuenta que los gerentes suelen emplear aspectos de múltiples estilos en sus propias carreras. Recuerde, nunca hay dos gerentes exactamente iguales.
Estilos de gestión de arriba hacia abajo
El estilo de gestión de arriba hacia abajo es bien conocido y se ha utilizado a lo largo de la historia del comercio. También conocido como estilo de gestión autocrático o coercitivo, se caracteriza por un gerente autoritario que toma todas las decisiones y espera que el equipo simplemente siga instrucciones. A menudo se ve este estilo de gestión en empresas muy estructuradas, con reglas y procesos detallados para guiar y dirigir las acciones de cada empleado.
Si bien este enfoque de arriba hacia abajo para la toma de decisiones puede obstaculizar la innovación de los empleados, puede ser una forma eficaz de gestionar equipos sin experiencia. También es una estrategia útil para gestionar situaciones de crisis e incluso puede mejorar la productividad cuando proporciona la orientación y la estructura adecuadas. Sin embargo, demasiada gestión de arriba hacia abajo puede inhibir el crecimiento y desarrollo de los empleados, destruir la moral y provocar una pérdida de creatividad en la fuerza laboral. Para contrarrestar esto, muchos gerentes de arriba hacia abajo también alientan al menos algunas aportaciones de sus equipos para mantener el compromiso de los empleados.
Cómo resaltar un estilo de gestión de arriba hacia abajo en su currículum
Incluso si tiendes a ser un líder autoritario, probablemente no quieras describirte como tal en tu currículum. En su lugar, debe centrarse en descripciones que destaquen su decisión, su enfoque estructurado de gestión y su compromiso para lograr resultados. Por supuesto, también debe proporcionar ejemplos de cómo su estilo de gestión ha producido resultados positivos para sus empleadores anteriores. Dado que un estilo de gestión de arriba hacia abajo se utiliza a menudo en situaciones de crisis, es posible que desee enfatizar un momento en el que su estilo de liderazgo ayudó a su empresa a superar un desafío imprevisto.
Estilos de gestión centrados en el compromiso
El estilo de gestión participativo se centra en un enfoque diferente para organizar y dirigir un equipo. En lugar de adoptar un liderazgo de arriba hacia abajo que no busca la opinión de los miembros del equipo, este tipo de gerente se compromete a garantizar que todos sus empleados estén plenamente involucrados en la mayoría de las áreas del negocio. Este gerente buscará periódicamente las oportunidades de los miembros del equipo. opiniones y a menudo mantienen políticas de puertas abiertas para todos los empleados.
Al mismo tiempo, sin embargo, los directivos centrados en el compromiso siguen siendo los últimos en tomar cualquier decisión. Su compromiso de consultar con su equipo para garantizar que todas las buenas ideas sean escuchadas y consideradas puede ayudar a garantizar que el compromiso y la moral de los empleados se mantengan constantemente altos. Además, este tipo de líder suele tener una sólida relación con su equipo, lo que puede aprovecharse para garantizar una mayor productividad y cohesión del equipo.
Cómo resaltar un estilo de gestión centrado en el compromiso en su currículum
Al resaltar su estilo centrado en la participación, asegúrese de incluir habilidades como escucha activa, colaboración y formación de equipos. El objetivo es ilustrar cómo su enfoque en involucrar a sus empleados le permite motivarlos para lograr resultados superiores. También querrás incluir detalles sobre cómo tu estilo ayudó a tu equipo y a tu empresa a lograr algún objetivo mensurable que beneficiara a la organización.
Estilos de gestión democrática
El enfoque democrático de la gestión es más o menos lo que parece. Este tipo de gerente evita el enfoque de arriba hacia abajo para liderar un equipo y opta por un estilo que fomenta la participación de los empleados en el proceso de toma de decisiones. Su estilo trabaja para descentralizar la mayor cantidad de autoridad posible, colaborando con los miembros de su equipo en lugar de dictar cada una de sus acciones. A menudo, este tipo de gerentes crearán equipos altamente motivados y empoderados.
El estilo de gestión democrática puede resultar en un mayor desempeño cuando los equipos sienten que tienen una gran propiedad en sus resultados. Además, los equipos formados por gerentes democráticos suelen tener altas tasas de retención. Sin embargo, este estilo también puede crear problemas cuando el proceso colaborativo de toma de decisiones no logra generar consenso de manera oportuna. Para contrarrestar esto, los administradores democráticos tienden a reservarse el poder de tomar la decisión final cuando sea necesario.
Cómo resaltar un estilo de gestión democrático en tu currículum
Si es un gerente democrático, es importante resaltar losrasgos y habilidades que le brindan éxito en su rol gerencial. . Por ejemplo, puede centrar su currículum en su compromiso de colaborar con los empleados, su papel como facilitador de la innovación y su éxito en la creación de equipos empoderados con altas tasas de desempeño y un fuerte compromiso con la empresa. Intente citar algunos ejemplos de cómo este estilo de gestión le permitió crear valor para su empleador.
El estilo de gestión de predicar con el ejemplo
Los gerentes que predican con el ejemplo pueden ser algunos de los líderes más eficaces en cualquier entorno de equipo. Estos gerentes establecen objetivos y expectativas claros y trabajan incansablemente para dar el ejemplo que se espera que sigan todos los empleados. Normalmente, este estilo de gestión es más eficaz en lugares de trabajo donde la calidad es una necesidad. También tiene éxito en entornos donde los equipos son relativamente nuevos y pueden beneficiarse de tener un buen ejemplo a seguir.
Este tipo de gerente a menudo puede lograr que su equipo sea extremadamente productivo y esté altamente motivado. Sin embargo, también puede causar agotamiento a los gerentes que luchan por conocer sus propios límites y puede crear problemas en todo el equipo si las expectativas son demasiado altas.
Cómo resaltar un estilo de gestión basado en el ejemplo en su currículum
Si usted es un gerente al que le gusta predicar con el ejemplo, es importante resaltar ese estilo en su currículum describiendo éxitos que hayan agregado valor para su empleador. Debe notar su habilidad para marcar el ritmo de su equipo y enfatizar el impacto positivo que su liderazgo ha tenido en la creación de equipos que superan las expectativas.
Estilo de gestión inspirador
El gerente inspirador utiliza un estilo de gestión que se centra en el liderazgo carismático y en asegurar la aceptación de todos los miembros del equipo. Estos gerentes son los “hombres (o mujeres) de empresa” consumados, que se centran en generar valor en toda su área de influencia para asegurar los objetivos de la empresa. También son extremadamente afables y hábiles para establecer una buena relación con sus subordinados. Un gerente inspirador siempre parece ser capaz de convencer a su equipo para que alcance mayores niveles de excelencia.
Si es un gerente inspirador, es porque tiene un enfoque visionario para liderar su equipo y perseguir los objetivos de la empresa. También tienes una habilidad especial para empoderar a los miembros de tu equipo; creatividad, innovación y un enfoque con visión de futuro para hacer las cosas. Eres un motivador, un hábil comunicador y un experto en facilitar la lluvia de ideas y la resolución de conflictos.
Cómo resaltar un estilo de gestión inspirador en tu currículum
Al resaltar su estilo de gestión inspirador en un currículum, debe utilizar términos como visionario, fomento de la confianza y motivación para resaltar su énfasis en inspirar a su equipo. Incluya una mención de sus sólidas habilidades de comunicación, su compromiso para empoderar a su equipo y su dedicación a la visión de la empresa.
Estilo de gestión del coaching.
El estilo de gestión de coaching lo suelen utilizar los gerentes cuyo énfasis principal es el desarrollo y el empoderamiento de los empleados. Estos gerentes dedican gran parte de su tiempo a apoyar y desafiar a sus subordinados de maneras que les ayuden a desarrollarse en cada área de su carrera y de su vida. Los coaches de gestión nunca tienen miedo de elegir entre otros estilos de gestión para lograr sus fines.
Un buen coach coach puede ser semiautoritario cuando sea necesario, delegar responsabilidades o centrarse en el apoyo y el empoderamiento del equipo, dependiendo de lo que requiera la situación. Al igual que un entrenador en el mundo del deporte, estos gerentes no tienen miedo de salirse de su manual habitual si eso es lo que se requiere para ayudar a los miembros de su equipo a alcanzar sus objetivos de desarrollo.
Cómo resaltar un estilo de gestión de coaching en tu currículum
Al describir este estilo de gestión, no dude en utilizar palabras como coaching, desarrollo de empleados y formación de equipos. Resalte su enfoque en ayudar a los empleados a aprender y ampliar sus habilidades. Por supuesto, también debes incluir casos específicos en los que tu estilo de coaching haya ayudado a los miembros del equipo y a la empresa a lograr resultados mensurables que agregaron valor real.
Estilo de gestión transaccional
La gestión transaccional se centra en obtener resultados y se utiliza mejor en entornos poblados por miembros del equipo altamente motivados. Un gerente transaccional tiene la habilidad de establecer estructuras, objetivos y procesos, y de utilizar sistemas de recompensa para motivar a los empleados a alcanzar esas expectativas. Es un estilo de gestión común en muchas empresas donde se espera que los trabajadores cumplan ciertas expectativas de ventas, pero también puede ser eficaz en otros entornos corporativos cuando se utiliza correctamente.
Para ser un administrador de transacciones eficaz, debe comprender los tipos de personalidades que tiene en su equipo y las cosas que los motivan a superar las expectativas. Como resultado, este tipo de estilo de gestión es más eficaz cuando lo utilizan gerentes que tienen la habilidad de establecer algún tipo de relación positiva con sus equipos.
Cómo resaltar un estilo de gestión transaccional en tu currículum
Incluir información sobre su estilo de gestión transaccional en un currículum debería ser fácil. El mero hecho de que dependa de transacciones basadas en recompensas para motivar a los empleados a alcanzar sus objetivos debería proporcionar muchos ejemplos de éxito que puede citar en su sección de experiencia laboral. Además, puede incluir habilidades relevantes como análisis de proyectos, formación de equipos, creación de procesos y más en su sección de habilidades.
Algunos consejos que le ayudarán a transmitir eficazmente su estilo de gestión en su currículum
Si todavía tiene dificultades para determinar su estilo de gestión, o no está muy seguro de cómo incluir esa información en su currículum de manera convincente, estos consejos pueden ayudarle a encaminarse en el camino correcto.
Consejos para identificar tu estilo de gestión
Si usted es como muchos gerentes, puede leer esos ejemplos de estilos de gestión y notar que su propio estilo parece ser una combinación de dos o más estilos. ¡Eso es perfectamente normal! Los buenos gerentes son capaces de cambiar de estilo según sea necesario, adoptando los métodos e ideas que les funcionan y descartando los que no.
Una forma de determinar su estilo de gestión es pensar en su personalidad. ¿Qué rasgos emplea al gestionar personas? ¿Es usted alguien a quien le gusta dictar resultados o prefiere un enfoque más colaborativo? Escriba una lista de sus preferencias y lo que funciona mejor para usted, y luego compare esa lista con los ejemplos que citamos anteriormente.
También puede considerar cómo prefiere tomar decisiones y qué preguntas podría hacerse cuando sea necesario tomar una decisión rápidamente. Si se concentra principalmente en tomar una decisión rápida, es probable que su estilo de gestión tienda a ser más vertical; si se pregunta cómo afectará la decisión a su equipo, es posible que sea más democrático, etc.
Consejos para incluir tu estilo de gestión en tu currículum
Al agregar su estilo de gestión a su currículum, concéntrese en tres áreas principales: el resumen de su currículum, la sección de experiencia laboral y sushabilidades sección.
En el resumen de tu currículum, incluye una o dos frases que enfaticen tu estilo de gestión mediante el uso depalabras clave potentes que creen una narrativa convincente sobre ti. Por ejemplo, “Gerente experimentado comprometido con la creación de entornos de trabajo colaborativos para los miembros del equipo, fomentando un mayor compromiso para impulsar la innovación y mejorar la productividad y los resultados finales”.
En su sección de habilidades, asegúrese de resaltar las habilidades relevantes que utiliza como parte de su estilo de gestión. Estas pueden incluirhabilidades duras y blandas, así como habilidades interpersonales específicas que le permitan liderar con éxito su equipo. Los ejemplos incluyen cosas como formación de equipos, resolución de conflictos, pensamiento creativo, resolución de problemas, delegación, lluvia de ideas, colaboración y muchos otros.
Al agregar logros a su sección de experiencia laboral, asegúrese de centrarse en logros con resultados mensurables. Esta es la forma más eficaz de garantizar que su lector pueda imaginar fácilmente el tipo de valor que podría agregar a su organización. Por ejemplo: “Creé e implementé un sistema de recompensas para el equipo de ventas de ABC Inc que motivó a los miembros de nuestro equipo a aumentar las ventas en un 33% en un período de un mes, con un aumento sostenido. en el éxito de ventas en los tres meses posteriores al final de la campaña”. Seleccione algunos de sus mayores logros e inclúyalos en su currículum.
Por último, no tengas miedo de alardear de todo lo que has logrado. Las empresas que buscan gerentes no están interesadas en los alhelíes. En cambio, quieren candidatos seguros y capaces que conozcan su propio valor y valor.
Próximos pasos
Si busca empleo y busca su próximo puesto gerencial, es vital comprender los estilos de gestión más comunes y reconocer cuál le ha ayudado a lograr el éxito en su gestión. Esta publicación le ha brindado la información que necesita para identificar su estilo único y transmitir con éxito esa información en su currículum, de modo que los posibles empleadores puedan ver fácilmente el tipo de valor que puede ofrecer a su organización.
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